有栗副局长这尊大神罩着，尤其他又是郑阳表哥的主管领导，小麻子之前的疑虑，瞬间就化为乌有。
这小子，此时也不前怕狼后怕虎的犹豫不决了，立即就跟我们商议起了当公司成立后的具体问题。
而在这商议的过程中，我们除了在一些小事儿上存在分歧，还有待进一步讨论以外。这家小快递公司的大致方向，我们都在这一晚做出了规划。
比如当我们这家小公司成立了以后，我们到底该以何种方式对其进行管理与运营？
对于这个问题，由于我、孙静、小麻子都是军人出身的原因，我们几乎没有丝毫争议的，就选择实行全面军事化管理。
这倒并非是出于我们对军人的情怀！主要是在我们三个看来，部队那种事无巨细的军事化管理，可能会让人感觉过于刻板与反腐，但它绝对是最有效率的管理方式。
换句话说，如果有人问，一个国家人数众多且最有效率的组织是什么？
我想，毫无疑问的，这个组织肯定是这个国家的军队。
因为军队这种承载着国家安全的庞大组织，从其建立之初就对效率有着近乎苛刻的要求，否则它将无法保证履行国家安全的使命。
可如何才能达到这种近乎严苛的要求呢？别无他法，只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。
也就是我们平时听到最多的军事化管理！
那么既然军队可以通过这种方式提高效率，如果我们将它套用在企业的管理上，我们觉得也一定可以适用的。
可在这时，我们又面临着另一个问题。那就是将来的员工，是否能够适应或者愿意接受这种严苛的管理呢？
而这个问题，其实才是能否进行军事化管理的关键。对此，我们进行了一番讨论。
就目前来说，实际上很多企事业单位都知道军事化管理的好处，也有一部分企事业单位在这样做，可最终能够做好的，却寥寥无几。
为何会这样？其实还是人的问题。
军人的高度服从与高效率，可不是与生俱来的！这是经常长年累月的培养教育，才能够形成的一种潜意识里的习惯与品质。
但是这种可贵的习惯与品质，在军人退役以后，都会随着环境的改变，以及自我要求的放松，而不可避免的消失殆尽。
这样一来，问题就出现了！
因为原本就是以普通平民为主要构成的企事业单位，如果在大的环境没有改变的情况下，无论他们对军事化管理的愿景如何，无论他们招收多少退伍军人，都会为因时间的推移，而画虎不成反类犬。
这其中最根本的原因，就是企业人员构成与企业文化，以及管理制度之间不相融的原因。
换而言之，要做好军事化管理，首先队伍的纯洁性最为重要，因为人才是第一要务。
试想一下，你如果让一个老百姓带一个步兵团去组织日常工作，那么这个团会被带成个什么样子？他还会是一支军队吗？
如果人的问题解决了，那么其次就是要形成相呼应的企业文化，形成一种军事化的环境！
我们都知道，人这种惰性的生物，自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民，其实骨子里都一样。
但人这种生物在本身存在惰性的同时，又有很强的适应能力，当其融入到在某种特定的环境后，又会不自居的去做出改变。
这也就是我们常说的环境去改变人，人不会改变环境。
当我们总结好克服问题的方式后，我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。
在又一番讨论过后，我们做出了个看似偏执的决定：
为了保持队伍的纯洁性，以后在我们的公司里，基层人员除了极个别业务员以外，我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。
而且在队伍壮大以后，那些极个别的业务人员，也要培养退伍军人进行替换。
至于管理人员，由于管理经验与管理能力的原因，我们可以放低一下要求，但也必须是具有从军经历，以便于其能够融入我们的企业文化。
在讨论这个问题的过程中，说实话，我和孙静对此忧虑重重。
“麻子，我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好，尤其是基层。可问题是，我们要上哪去找这么多退伍军人啊？”我问
“对啊，找人很麻烦的！别的不说，就我认识的那些当过兵的朋友，你要是让他们坐办公室还行！可你要让他们骑上自行车去送快递？他们能甘心受这份罪？你简直就是想都别想！”
当我们总结好克服问题的方式后，我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。
在又一番讨论过后，我们做出了个看似偏执的决定：
为了保持队伍的纯洁性，以后在我们的公司里，基层人员除了极个别业务员以外，我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。
而且在队伍壮大以后，那些极个别的业务人员，也要培养退伍军人进行替换。
至于管理人员，由于管理经验与管理能力的原因，我们可以放低一下要求，但也必须是具有从军经历，以便于其能够融入我们的企业文化。
在讨论这个问题的过程中，说实话，我和孙静对此忧虑重重。
“麻子，我们也觉得尽可能的招收退伍军人