萧婕妤早已经接受了凡妤化妆品要自己全权负责的事实，她也很清楚，杨凡这个外行参与进来其实不见得是什么好事儿。
而像是杨凡这样做到这种程度的甩手掌柜，其实要是别的总经理的话，普遍会是一种很满意的感觉。
老板信任，自己才能得到最自由的挥。这几乎是每一个高级管理人才的愿望之一了。
萧婕妤也理解的情况，要是杨凡不懂装懂随便乱来，她肯定更愁。
可是此时自己这么纠结，人家杨凡这个做老板的说是过来作陪，结果就拿着手机玩起了游戏，萧婕妤还是心里不忿啊。
翻了翻白眼，但是萧婕妤这里还是想得很明白，这件事情，说到底还是得自己做主。
检查一下下面这些人的忠诚度，这本来就是萧婕妤自己的想法。杨凡一个外人，可没敢直接做出这种程度的主张。
萧婕妤其实对之前自己的成就，还是比较满意的。梓兴集团的团队，是萧婕妤一手带起来的。除了极个别从外面引进的高端人才。现在梓兴集团和凡妤集团的管理团队，绝大多数都是萧婕妤从底层提拔上来的。
对于一个创业集团来说，这样的方法有坏处，也有好处。
坏处就是，说到底，你们公司的这些人，真的不见得有多少人是真有能力。
一个有能力的高端人才，从外面直接引入是一个价位。可是你在自己公司培养的话，除了需要花费不少资金和时间培养，还有不小的可能，时间和资金都投入进去了，但是这员工就是不开这窍，到最后都没有具备更高级的能力。
从外面请人，就不用承担这样的风险，也用不着浪费这么多时间培养公司内部的人员。
但是从外面请来的人的话，唯一比较纠结的地方就是忠诚度有待商榷。
从公司内部逐渐提拔起来的人，忠诚度普遍高一些，但是能力怕是短时间内难堪重任。从外面引进的人才，只要把好关，能力一般没什么问题，但是忠诚度却需要花费更多的时间才能提升起来。
两种情况，各有各的优势。其实简单来说，规模不至于太差的公司，大部分还是倾向于后一种的。
只依靠招收新人，然后从团队中提拔这种形式的公司。一般是两种极端的情况。
一种，其实就是老板扣到了极点，极力压缩人力成本的情况。
一家低端司，产品就是随便学了一下的大学生就能做出来的粗制滥造的者软件。
而他们的客户群体，确实那些根本用不着这种产品的小型厂家。
就是把客户根本不需要的小型销给对方，什么没有得不够档次什么的，归根结底就是混淆视听。等到对面本来就没怎么受过教育的老板被说迷糊了。就能从老板这里，搞几个小钱。
实际上的情况是，这年头，只要你的产品确实有竞争力，有的是平台能把你的货卖出去。指望建个小就有人搜索关键词找到你的厂子，几乎就是天方夜谭级别的事情。
说到底，就是销售公司。要求员工能力逆天，把外面小老板不需要的务推销给对方。
这种事情，交给有经验的销售人员当然好。可是实际上的话，有经验的销售人员，人家懂行，对待遇的要求很高。
先，你这种小公司，产品其实没有什么核心竞争力，就靠一张嘴说得天花乱坠。对销售来说，销售这种产品的公司，对销售人员本身的压力实在是太大。
不是说做不到，实在是用去的精力和收入不成正比。而且把人家不用的东西卖给对方，或者说是把自己本来很垃圾的产品高价推销给别人。
这种事情，其实是败人品的。你要是说，你在这个行业混三年，能做的买卖做完了。之后立马换个地方换个行业工作，那无所谓。
可是要是想要在这个行业长久的做下去的话，败人品的这种事儿，绝对不能多做。
你现在看的自己吹嘘的天花乱坠把没什么用的产品推销给了对面什么都不懂的小老板，一个月拿了两千底薪加五千提成，已经是高兴的不行了。
可是实际上的情况是，败了人品，以后在这个行业内也别想比现在混得更好了。
就是其他行业，都不见得好混。因为那些小老板，就算不是一个行业的，说不定就能通过各种的关系联系在一起。
公司的东西要是好，你卖给人家，你赚提成还能积攒人品。以后人家还有可能给你介绍生意什么的。
这样的话，在这个行业内很快就会完成崛起。要是卖的东西根本没什么用的话，就根本没有这样的可能了。迟早，人家要清楚在别人信任你的时候，你却把别人当猴耍。
所以实际上的情况是，但凡对销售这个行业稍微清楚一点的有经验的销售人员。其实一般来说，都是倾向于房地产汽车等等确实有核心竞争力的产品销售的。
所以像是一些低端的销售公司，产品没什么竞争力的话。一方面，这种层面的公司，实在也是不想拿出太多的金钱请有经验的销售人员。
另一方面的话，其实这种公司就是给出不错的分成比例，一般资深的销售人员，都不是很想加入这种败人品的销售团队的。
那怎么办呢？招新人！
大学毕业的大学生，懂什么啊？一个月一千八的底薪能招一个班。当然不会说出他们这些产品的弊端，培训的时候，其实就是交着这些大学生，在大学生自己都不清楚的情况下骗人。