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今天想接着分享一下：谁才应该是企业真正的竞争对手。叶云想说，以前马云有次带队去考察美国的一流公司，同样的问题，不同的ceo给出的结果，往往都有很大的不一样。叶云认为，当他们被问及“谁是你们的竞争对手”时，不同的ceo会有以下三种不同的答案。第一种，是以产品及行业来分析及确认竞争对手的，大部分企业的ceo都基本会是这样思考的。第二种，以经营业务范围来区分竞争对手，比如微软的前ceo叫eve，谈及的竞争对手包含了苹果、索尼、cio等，考虑的层面都是业务竞争方面的，最后他下台的时候，股票反而上涨了。第三种，以人才竞争为核心的分析方法。比如谷歌那时的ceo是larry e，他说美国宇航局(nasa)和政府之类的，才算是他们最大的竞争对手，因为这种情况往往都竞争不过，因为并无法通过增加薪资、提高福利待遇及其他手段能解决，各自能提供的工作环境和发展空间都是不一样的。叶云还想说，人才是一个企业最重要的资源，也是最大的核心竞争力，企业的ceo应该尽量亲自参与到人才招聘环节，不要下放过多的招聘权，比如马云招的前台就可能升到副总裁级别。
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