关云天本来不愿揭人伤疤，但新公司毕竟在凯源公司的基础上重组而来，他觉得从一开始就应该向未来的管理层注入新的理念，告诫他们尽快改变那些陈旧过时的思维方式。
老朱略带尴尬地一笑，“是啊，不能重蹈覆辙，股市融资要有合适的配套项目，否则还不如按兵不动。”
知道自己的话让对方敏感，关云天往回收了收，“当然，到了需要融资的时候，咱们也不能束手束脚，两年以后，当养老项目往全省或全国布局的时候，将需要大量资金，那时从股市融资，将是名正言顺，水到渠成的事。”
“正好利用这两年时间，把省城的养老项目经要好，让市场看到养老事业的潜力，到时候融资将变得更加容易。”叶佳怡道。
昌达集团位于省城的养老项目非常透明，即使站在凯源公司的角度，也没有什么值得怀疑的，倒是凯源公司那些资产，才是下一步需要盘活的关键。
见老朱不主动提及，关云天只好说道：“朱总，凯源公司那些跟建材有关的资产，你们下一步有什么打算？还准备继续生产建材吗？”
“这个嘛，我们也考虑过，在中低端建材市场，竞争非常激烈，由于多家企业恶性竞争，产品的利润空间已经被压缩的很小了，还记得上次在昌达集团谈到这件事情，关总建议我们盯住中高端建材市场，毕竟我们的产品质量过硬，在桥梁施工和超高层建筑中不可或缺。”老朱道。
“凯源公司现有产品构成是什么状况？中低端产品和高端产品各占多少？”
“以前的产品布局，高中低端产品各站三分之一。”
“把中低端产品的设备改成生产高端产品，在技术上有什么难度？设备工艺方面需要多大的改动？”叶佳怡道。
凯源公司主管生产技术的马总接了过去，“工艺配方需要改变，但难度不大，关键是生产设备要进行比较大的改动，需要把生产中低档建材的设备拆除，换成高端产品的设备。”
“你们是否做过估算，更换那些设备需要多少投资？”
“还没做过具体估算，这要看多大产量。”
“对了，关于改产高档建材这件事，先说到这里，我认为应该先做市场调研，把市场搞清楚再说，就像新项目一样，凯源公司最好抓紧时间做一份可行性分析报告，刚才朱总不是谈到重新上市的融资问题吗？我看可以用转产高档建材的名义，从股市募集转产所需的资金。”关云天道。
“是啊，这么大的事，应该当做新项目对待，从股市募集建设资金没有问题，关键是高档建材的市场需求要尽量搞准。如果高端市场需求量根本不大，我觉得中低端市场也不应该全部放弃，不就是面对其他企业的竞争吗？在市场经济条件下，除了国家垄断的产业
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，任何产品都面临同行竞争，即使高端建材市场，也不可能完全被一家企业垄断。”叶佳怡的观点更加稳妥。
“可是，中低端产品确实利润很低，将来恐怕很难赢了啊！”老朱对自己的行业明显信心不足。
“嗯，我认为叶总的观点值得重视，如果高端建材市场需求不大，中低端产品的转产就不应盲目，起码不应该全部转产，否则，就算新公司复牌后完全靠养老项目支撑其业绩，凯源公司的职工还需要建材业务为他们提供就业岗位，所以，建材业务的规模不能太小，在高端市场需求不旺的情况下，中低端市场还必须保留一定的规模。”关云天道。
昌达集团现在成了重组后的凯源公司（暂未更名）董事长人选单位，因为关云天具体分管养老项目，所以，他代表昌达集团出任上市公司董事长的可能性最大，既然是新公司的董事长，他就必须统筹考虑全公司的各项事务，除了维持企业的正常经营，为股东们赚取红利，职工就业也是不得不考虑的一件大事。
重组之前，凯源公司基本处于停产或半停产状态，职工下岗成了常态化，老朱昨天在关云天他们下榻的那家宾馆遇到的大堂领班，就是凯源公司的下岗职工。
在重组后的新公司，关云天不会允许这样的情况存在，因为在昌达集团，从创业以来的二十多年，就没有发生过因为企业效益不佳而让职工下岗的事件。
叶佳怡刚才的一席话，提醒了关云天，新公司复牌后，依靠省城的养老项目，完全可以支撑起上市公司的业绩，但要解决凯源公司三四千人的就业问题，光靠生产高端建材恐怕不太现实，关云天此前也忽略了这一点。
知道关云天的想法后，凯源公司的几位领导认为事情没那么简单，“关总，像凯源公司这种老国有企业的职工，不像昌达集团那种民营企业的职工好管理，这里的职工普遍有一种理所当然的优越感，他们至今意识不到自己的职责和使命，你为他们着想的出发点当然是好的，就怕他们不领情啊！”
关云天点头表示理解对方的担忧，“其实昌达集团早就跟地方企业的职工打过交道，确实有那么一部分不识时务的人，以为自己还在体制内，什么都是理所当然的，对待那样的职工，我们也有自己的办法。”
两天的磋商，确定了新公司的管理构架、经营思路、管理模式和未来的发展方向，还用了半天多时间，修改了原来的企业章程，使之成为新公司的行为准则。
双方最后决定，接下来要