叶 x ２３ u
可儿一双美目，盯着叶风，这一刻，她又燃起了信心。
团队里的美国人里面，这个叶风，她是这最先接触的。
万万想不到，他只用了短短不到一年，就创下如此巨大的财富。
“呵呵，他是上千万美元的富豪，我为什么要替他担心呢？”
可儿自嘲地笑笑，悄悄解开胸前衬衣的最上面一颗纽扣，系得太紧，压得她喘不过气来。
所有人都在听叶风讲，好奇项目能有什么优势成功？
注意力都在叶风身上。
只有叶风一人，目光平视着对面的可儿，把这样诱人的动作看到眼里，目光不由自主的从可儿精致的脸上，移到她鼓鼓的胸前。
“诶~~这样的胸型，是d还是e？或是f？”
叶风差点被打断思路，从可儿老师胸部移开目光。
整理了一下思路：
“大家知道吗？美国戴尔公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值上万倍，而戴尔本人也成为全球《财富》500强中最年轻的总裁。是什么让戴尔公司股票如此暴涨？在强手如林的计算机市场竞争，戴尔没有ibm、康柏等公司历史悠久、财大气粗，但却能挤进去，并且成为世界最大的pc供应商。它靠什么？”
“这就是定制化的营销生产策略。”
“戴尔公司每年生产数百万台个人计算机，每台都是根据客户的具体要求组装的。以戴尔为其大客户福特汽车提供服务为例，戴尔公司为福特不同部门的员工设计了各种不同的配置。当通过福特公司内联网接到订货时，戴尔公司马上就知道订货的是哪个工种的员工，他需要哪种计算机。戴尔公司便组装合适的硬件，甚至安装了适当的软件，其中有一些包括福特汽车公司储存在戴尔公司的专有密码。”
“每台计算机都按订货生产。从打800免费电话到装上车只须36小时。订货源源不断地转到戴尔公司的三家生产厂。”
“这就是定制化的成功之道。”
叶风举完例子，在座的各位，都对戴尔这个品牌很熟悉。纷纷点头表示赞同。
“而我们的竞争对手，shaw的量化对冲基金，同样是采用的定制化策略，他们拥有全世界运行速度最快、最精密的电脑系统，专门定制的太阳微系统，这是极其罕见的高档货。就像跑车界的‘法拉利’。”
“他们还有极其神秘的定制交易软件，能抢先获得交易信息，快到了极致。”
“这也是定制化的成功之道。”
叶风缓缓地扫视了在座的团队，缓缓地说：“我们要成功，必须更加精确、专业的定制化。”
“首先，物理距离定制化。我为什么和杨所在的布朗银行合作？布朗银行的网络物理距离，离交易所是最近的。我们的大楼后面就是美国纳斯达克股票交易市场，光缆物理传输距离最近。”
“其次，交易席位定制化。布朗银行是百年历史大银行，拥有最前排的交易席位，保证第一时间进入交易通道。就像坐火车飞机，头等仓的客户，总是能提前上去。”
“然后，交易市场定制化。相对shaw基金等其他量化对冲基金，他们主要以期货交易为主，兼营多种证券、股票，期权等金融品种。我们的基金，只做纳斯达克股票交易市场交易，而且，只做其中的互联网股票。”
叶，“不求大而全，但求小而专！！”
然后又用英语解释了一遍。
定制策略？小而专？
凯里震惊了。
根本想不到，这个神秘的华国青年，居然对项目有如此深刻的见解。
难道华国人的经济发达到了如此地步？
这样的见识，就是华尔街的顶级精英，也未必能有。
总而言之，叶风的基金，要求定制的这款软件和交易策略，追求的就是更快更快地速度，超越普通投资者、经纪人、服务商，但最重要的还是超越其他高频交易商。
比如，有人曾经提议展开这样令人瞠目结舌的工程。“了把芝加哥期货市场和纽交所的通讯时间缩短3毫秒，而花费上亿美元专门埋一条遇山开山遇河挖隧道只为了走直线的光纤。再如频繁花巨资更新通讯设备只为了几微秒的提速，乃至到把交易机器并排放在证交所的服务器旁边。”
说实话，
叶风投入的资金，真的不多。
但是他一切做到最好，最有用。
相对其他交易商，他只做互联网股票，相当于全球每天数以万亿级的成交量，纳斯达克互联网股票只有每天区区几十亿美元成交量而已。
只占全球金融市场的不到千分之一。
不管是交易中的“识别策略、测试策略、执行策略、风险控制”都能很好的减少人力物力。
达到迅速成型的目的。
叶风提高声音道：
“而且，我已经和斯科特交流过，我们十分看好，未来纳斯达克互联网股票的前景，认为还有极大的上升空间。因此，我们还有一条专属策略。尽量在交易中做多互联网股票，以其中的思科、雅虎、苹果等互联网股票为重点策略对象。”
随着叶风说完最后一条策略，团队中熟悉交易的美方人员立刻大吃一惊。
这样激进做多的策略，把风险凭空放大数倍。
显然得不偿失。
“不行，我们的策略应该是收盘时基本保持平仓，不持仓过夜才是王道。这能有效的降低风险。”
富兰克林-杨立刻